“謝謝啊!你們平時工作忙，不用常來，我在家休養(yǎng)沒事的。”

“阿姨您別放心上，把我們當自己孩子好了，有條件我們會多帶您出來散散心，這樣身體也好得快。”

清早，三位身穿“紅色物管”的年輕人，推著一位坐著輪椅的老人在王馬小區(qū)悠閑散步。

老人姓張，80多歲了，1個月前在單元門口摔了一跤，骨折了。小區(qū)物業(yè)管理人員聞訊趕來將她送到醫(yī)院，出院后每隔兩三天就上門探望，如果老人精力允許，就推著輪椅陪她“小區(qū)游”。

“你看，這張便民服務(wù)卡上印著他們的聯(lián)系方式呢，有什么需要打個電話，一叫就到。”張阿姨舉著小卡片介紹，王馬小區(qū)是老舊小區(qū)，老年人多，“腿腳不便，平時難免有個意外，‘紅色物管’木佬佬貼心嘞。”

張阿姨口中的“紅色物管”是拱墅市政公司自2019年起探索實施的創(chuàng)新型物業(yè)管理模式，可概括為“145”，即“一引”“四保”“五聯(lián)”。

“一引”，指黨建引領(lǐng)，激活“紅色引擎”。2019年，拱墅市政公司入駐全國首個樓道黨支部所在地——王馬社區(qū)物管工作站后，與小區(qū)舊改同步推進物管工作，派駐優(yōu)秀黨員干部到服務(wù)窗口，聯(lián)動多方力量參與小區(qū)共建，深化推進小區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

“四保”指通過職責細分鍛造的保潔、保序、保安、保綠等四項精品服務(wù)，托起小區(qū)居民獲得感和幸福感。“五聯(lián)”包括黨群聯(lián)心，齊頭并進;文明聯(lián)創(chuàng)，共促和諧;網(wǎng)格聯(lián)動，攜手共建;數(shù)據(jù)聯(lián)通，信息共享;問題聯(lián)治，合力共治。

今年5月，全市基層黨建工作會議提出，要按照深入實施“紅色根脈強基工程”的要求，高質(zhì)量推進“爭星晉位·全域建強”行動，全面提升黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理的能力和水平。

三年來，拱墅市政公司的“145”紅色物管已落實于4個街道17個社區(qū)、1677個樓道，受益居民2.9萬多戶，充分體現(xiàn)了拱墅區(qū)在建設(shè)共同富裕現(xiàn)代化基本單元中的責任與擔當，為“奮進新時代、建設(shè)新天堂”提供基礎(chǔ)支撐和組織保障。

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