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1、根據國際慣例，規模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監事會組成，它們依據法律賦予的權利、責任、利益相互分工，并相互制衡。

2、為實現資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，它反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關系。

3、典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執行經理層等形成的一定的相互關系框架。

4、擴展資料繼續推進產權制度改革，建立合理的公司股權結構　合理的公司債權結構，是建立公司內部制衡機制和有效監督機制的基礎。

5、我國上市公司普遍存在“一股獨大”的狀況，控股股東極易利用其控股地位侵占上市公司的資金，嚴重影響上市公司的經營，直接損害了上市公司和投資者的利益。

6、我國企業產權改革必須從我國的實際出發，充分考慮我國國有企業特別是大企業多年累積形成的現實的產權狀況，提倡和推進國有企業之間以及國有企業與非國有企業之間相互持股，在此基礎上實現股權多元化、分散化、法人化。

7、參考資料來源：百度百科——公司治理結構。

本文分享完畢，希望對你有所幫助。

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