“我們通過優化國產催化劑、預混劑運行，降低裝置的生產成本，摸索出生產5個不同牌號產品的配方比例和運行方案，受到客戶認可。”3月20日，中國石油遼陽石化分公司烯烴廠聚丙烯車間工程師尹揚說。

遼陽石化分公司按照“1+1+7”總體工作部署，全力推動創新突破、精益管理，深入挖掘管理潛力，持續推動技術創效措施的落實，今年前兩個月實現提質增效1.61億元。

緊盯市場開展深度優化。遼陽石化分公司靈活調整原料結構和產品結構，緊跟市場降低大宗原料采購成本，強化量價配合，確保成品油全產全銷、小品種推價到位、新產品擴銷上量。今年前兩個月實現做活市場創效4100萬元。

技術引領開展精細優化。著力抓好公用工程優化，全面開展裝置熱聯合，優化罐區運行，緊盯損失率、收率、能耗、物耗開展小指標競賽，全方位提升生產用能水平。今年前兩個月累計燃動能耗總量同比下降3.4萬噸，降幅達8.5%。

匯集眾智開展全員優化。公司完善三級優化工作機制，推進優化軟件深度應用，加大“金點子”“硬措施”激勵力度，通過催化劑精準注氯、注硫，加強再生燒焦溫度控制、粉塵管理，實現催化劑氫鉑比達0.9以上，重整裝置催化劑轉化率達181.2%，創歷史最好水平。

關鍵詞： 遼陽石化 創新突破 提質增效 公用工程優化