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在推進黨建引領“微網實格”治理工作中，成都市成華區雙水碾街道創新構建以“一核三圈四度”為治理脈絡的“134”幸福紅微網體系，即以黨建引領為核心，實現治理圈、生活圈、服務圈“三圈”融合，延展基層治理深度，拓寬社會主體參與基層治理廣度，提升社會基礎保障溫度，加快基層化解矛盾速度。為持續增強居民的認同感和幸福感，雙水碾街道創新基層治理工作方式方法,著力構建共建共治共享的社會治理格局，擦亮城市治理現代化的幸福底色。

黨建引領，建強組織促發展。雙水碾街道按照單獨建、轉化建、聯合建等方式，實現一般網格、微網格黨組織全覆蓋，在“街道—社區”兩級黨組織基礎上，擴展為“街道—社區—小區—樓棟”四級組織構架，推動黨建引領延伸到基層治理“最末端”。不斷拓展黨組織覆蓋領域，積極加大樓宇黨建、商圈黨建工作力度，聯合區域內“兩新”組織，發揮其在社區治理中的積極作用。依托黨群服務中心，以服務為紐帶，將快遞員、外賣員、網約車司機等新就業群體團結在黨組織周圍，把黨的組織優勢和群眾工作優勢轉化為基層治理優勢。

共建共治，一網融合解難題。依托“134”幸福紅微網體系，雙水碾街道充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領各類社會組織向網格延伸，開展群眾關懷、矛盾調解、環境保護等活動，形成“一網多能、一網多用”治理格局。通過小區議事會、居民壩壩會，引領居民參與、民主決議小區提檔升級、環境風貌改造、居民公約完善等重要事項，積極探索黨建引領下的自治、法治、德治和共治相結合的社區治理新模式，通過議事協商、廣納民意，有效解決基層糾紛，將矛盾化解在網格。

精準施策，靶向發力辦實事。雙水碾街道持續優化調整機構設置，明確各級單位權屬責任，推動服務、資源、力量向微網格集中，有效破解基層“看得見、管不了”和“管得了、看不見”的治理難題。立足雙水碾街道建設與拆遷并重、新城與老街并存的實際情況，廣泛動員微網格員、志愿者和居民代表走訪收集居民訴求，充分考慮區域差異、人群差異、需求差異，以解決一批群眾急難愁盼問題、全面改善群眾實際感受作為出發點和落腳點，切實打通服務群眾的“最后一公里”，不斷增強居民的獲得感、幸福感、安全感。(張科)

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