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中國山東網(wǎng)-感知山東6月23日訊 （記者 葛婷婷）主題教育開展以來，山東黃金集團把調(diào)查研究作為各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的先決條件，瞄準調(diào)研方向、拓寬調(diào)研思維、創(chuàng)新調(diào)研方法、提升調(diào)研實效，先后開展典型案例解剖式調(diào)研、“代入式”調(diào)研，為持續(xù)建設(shè)世界一流企業(yè)和現(xiàn)代化經(jīng)濟強省建設(shè)貢獻力量。

山東黃金集團圍繞“推進礦山數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索礦山智能化建設(shè)運營新模式”課題，聚焦礦山企業(yè)“機械化換人、自動化減人、智能化管控”的“三化”建設(shè)目標，深入基礎(chǔ)較好、規(guī)模較大的省內(nèi)四大礦山開展典型案例解剖式調(diào)研，全面分析企業(yè)在“三化”建設(shè)投資、應(yīng)用、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享利用及礦山調(diào)度中心運行現(xiàn)狀，發(fā)掘企業(yè)“三化”工作中存在的部分平臺數(shù)據(jù)集成共享實用不到位的“數(shù)據(jù)孤島”問題，通過典型剖析、以小見大、以點帶面，邀請行業(yè)領(lǐng)先公司來集團進行診斷把脈，逐步探討形成以工業(yè)互聯(lián)平臺方式進行快速低成本復(fù)制的“三化”建設(shè)的建設(shè)思路。

山東黃金集團圍繞“深化管理模式創(chuàng)新，促進地勘企業(yè)整體效益提升”的調(diào)研課題，深入地勘企業(yè)開展“代入式”調(diào)研，結(jié)合地勘企業(yè)普遍存在的問題，以地勘企業(yè)運營管理者的角度，實地參與地勘集團經(jīng)營活動，梳理地勘企業(yè)所持礦權(quán)、地勘業(yè)務(wù)會計核算、稅負、資金保障等現(xiàn)狀，探討改變地勘企業(yè)現(xiàn)狀的頂層規(guī)劃方案，重構(gòu)管控體系，在此基礎(chǔ)上，制定配套的會計核算、稅務(wù)管理、資金支持等支撐方案，形成完整的創(chuàng)新管理模式，促進地勘企業(yè)整體效益提升。

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