新形勢下的銀行業數字化轉型，面臨的挑戰和不確定性更甚以往。作為中國金融數智化轉型的賦能者，百融云創借助自身的數智化能力，以及為7000家金融機構服務的領先經驗，將技術、產品和解決方案“封裝”為體系化的數智化轉型工具箱，為金融機構提供一套完整、開放和先進的服務方案，將數智化思維、數智化工具全面嵌入轉型各個環節，觸及轉型的核心，為業務賦能。

多家銀行攜手百融云創從頂層布局到落地實踐取得的諸多成功經驗，是中國銀行數字化轉型新成果和新進展的一個縮影。

其一，探索數字化的體系謀劃，培育經營新動能。

目前我國有近4000家中小銀行，是服務城鄉、中小企業和地方經濟的中堅力量，但也受制于資本、人才、規模、科技等因素，在數字化轉型方向存在諸多薄弱環節，亟需尋找到一套完整而系統的解決方案。

針對這些業務痛點，百融云創通過依托頂層布局重塑普惠金融發展方向的方法，協助一家西部農商行陸續完善了風險管理策略、流程、模型、輿情監控、關系圖譜等重要環節，優化了各業務線風險管理和流程，實現了貸前審批時間和審批成本下降6%以上，貸中審批時間從兩三個小時壓縮到15分鐘之內，貸后有效降低逾期與不良資產占比。

其二，利用數智化手段為銀行業務賦能，助其突破發展瓶頸。

作為近年來財富管理領域快速崛起的一員，百融云創構建了財富管理“4+1”體系，即客戶洞察、智能策略、內容運營、敏捷迭代以及數字化系統工具，并以此為基礎構建了全新的數智化客戶經營模式。

2021年下半年，百融云創與某國有大行合作的AUM提升項目開始“孵化”，截止到項目結束，該行已有5家支行完成營銷試點工作，有效增加了獲客資源，轉化環節中整體營銷策略提升度達70%，現在一名客戶經理每天只需花不到60分鐘就能完成3000條以上的個性化消息推送，與客戶進行1萬次以上的深度對話。

其三，提升“一體化”中臺能力，撬動創新價值。

銀行數字化轉型中，數字化中臺建設至關重要。百融云創通過多年的行業經驗，圍繞全生命周期管理的理念設計進行數據中臺建設，能夠通過打破不同項目、系統和業務板塊的“藩籬”，實現數據的匯總、融合，賦能于營銷、風險管理、業務運營等不同場景的決策。

同時，基于數據中臺與銀行聯合建模，能夠增強銀行的數據分析能力，并對業務進行深度挖掘，實現數據的資產化、價值化和能力化，為前臺的業務團隊與后臺的科技團隊和運營團隊之間鋪設一條暢通的管道，為商業銀行的敏捷反應和快速創新注入數字生產力。

其四，探索前沿科技應用，實現更多可能。

近年來，百融云創釆用了立體化布局的策略，在底層專利突破、技術應用創新以及商業應用實踐上齊頭并進，已經成為隱私計算領域最有創新活力和發展潛力的企業之一，目前已經取得諸多開創性成果。其中，隱私計算平臺Indra的創新實踐入選為億歐智庫《2022中國隱私計算產業研究報告》的經典案例，基于在隱私計算領域的持續投入，百融云創已經成功獲得四項國家發明專利授權。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：