美國著名經濟學家保羅•皮爾澤在其所著的《財富第五波》中提到:財富第一波土地革命,財富第二波工業(yè)革命,財富第三波商業(yè)革命,財富第四波電腦信息網絡革命,財富第五波保健革命。馬云也曾認為,下一個世界首富將出在健康產業(yè)。可見,繼第四波財富“信息網絡時代”之后,當前已經到來的“健康保健時代”是繼IT產業(yè)之后的全球“財富第五波”。

講話聲音溫和的張帆,是站在風口的追夢人。作為中國新時代的民營企業(yè)家之一,雖然在創(chuàng)業(yè)過程中經歷了跌至起伏的創(chuàng)業(yè)故事,但其在發(fā)展過程中業(yè)迎上了眾多利好政策和趨勢,8年時間聚焦健康產業(yè),成為一個典型的草根創(chuàng)業(yè)起家的中國民營經濟樣本。張帆是否會成為財務第五波風口的佼佼者呢?時間會給到我們答案!

張帆年紀雖不大,但做的事業(yè)確是助人達己。為世界女性生殖健康保駕護航,張帆用他的執(zhí)著、務實、擇一事終一生的態(tài)度托起女性健康的一片藍天。他也用自己超越年齡的智慧,為商業(yè)世界樹立起“企業(yè)是學校,老板是校長”的獨具一格的企業(yè)經營思想。

最好的關系是相互成就

張帆是一個十足的草根,出身貧寒,雙親早逝,毫無背景的他卻在而立的年紀成功經營了一家集團公司;短短幾年時間,將一個早期名不見經傳的俏妃衛(wèi)生巾品牌做到在三四五線城市家喻戶曉、同行忌憚的知名品牌,實屬不易。在談及企業(yè)經營成功之道時,張帆說他只是秉持初心,以利他的思維去合作,以此達到共贏。

對于企業(yè)的角色和自己的角色,張帆表示“企業(yè)是學校,老板是校長”,任務就是營造出好的土壤環(huán)境,把工作作為教育手段,將員工培養(yǎng)成為德才兼?zhèn)洹涫懿毮康纳鐣?企業(yè)就是為成就和綻放員工、賦能和幫扶經銷商而存在。

在某種程度上說,公司與員工、公司與經銷商之間是平等的合作關系,但從張帆的表述中不難看出,他更多的是把企業(yè)當成是服務的角色,為員工和經銷商打造一個提升能力和施展才華的平臺,通過成就員工和經銷商繼而實現(xiàn)公司的發(fā)展,這與商業(yè)場上大多將員工作為剝削的羊群、將經銷商作為韭菜收割的公司有著本質的區(qū)別。

在參觀愛善文化展廳時,從張帆創(chuàng)業(yè)起源與個人創(chuàng)業(yè)經歷,到賦能經銷商各種游學、歷練,再到公益和“名人墻”等等,都很好的詮釋了張帆所言及的“最好的關系是相互成就”,他和他所領導的愛善,不僅幫助經銷商獲得賺錢的技能,還會關注其家庭的幸福、各方面人際關系的處理等等。張帆每個月至少都會開播兩場視頻號直播,從銷售之道到門店經營之道、再到夫妻和諧之道、再到親子關系之道、再到個人成長之道,多個方面影響經銷商和員工。

員工層面,不僅重視員工的個人能力成長,為人處世之道,每個月還給員工父母發(fā)放孝道金,每年組織員工父母旅游,年底親自打電話拜訪員工父母,日常工作中也經常提及孝道。百善孝為先,張帆父母早逝,但他將員工的父母看作是自己的父母般對待,員工對公司文化價值觀高度認同,上下一心,共同推動愛善天使的發(fā)展,這在張帆看來就是最好的經營思想哲學。

企業(yè)的未來不單是做好產品

“企業(yè)在未來的大環(huán)境之下,企業(yè)未來的生存,靠的一定不單單只是做好幾個產品而已,繁榮強盛靠的是教育,員工在企業(yè)當中就是學生,企業(yè)存在的目的,目標是把商業(yè)做大,服務更多人,但是服務更多人做大的前提是員工得成才、經銷商得有能力。”

張帆在采訪中多次強調他把自己看作是一個教育者,明明是一家集團企業(yè)的老板,為何會是做教育的呢?張帆說一開始是自己一個人干,慢慢地很多人自愿跟著他干,隨著人員越來越多,隊伍素質層次不齊,而業(yè)務的拓張,他自己的重心更多的是帶隊伍,而非零售了。所以他開始琢磨怎么樣才能把隊伍帶的更好,提升經銷商的能力,于是有了他開始一場又一場的培訓,從最開始講銷售,講產品,到后面講育人、講婚姻、講團隊管理......凡是經銷商不足的,他都講,自己也不會的就去學,然后再去給經銷商講。

創(chuàng)業(yè)幾年下來,張帆從一個木訥、不善言談的靦腆小伙,成為了一個上臺即興演講五六個小時可以不用中場休息的講演高手。張帆說他看似是在分享、在教育,實則也是自我蛻變成長精進的過程。每一次分享,收獲的不僅僅是經銷商,他自己也收獲頗豐,他有一句特別經典的金句:“總結讓人脫胎換骨,反省讓人蛻變成蝶”。每次培訓后經銷商和員工都會自發(fā)寫總結,然后分享到群里,既是自己的深度提煉,也為其他伙伴提供了學習的機會,而這項“分享文化”已是深入愛善人骨髓的習慣。

關于企業(yè)文化,張帆有著自己非一般的執(zhí)著,搭建系統(tǒng)的文化體系,以及文化體系的落地,張帆和他的愛善都是貫穿整個企業(yè)發(fā)展過程中的,而且會不時更新,跟上企業(yè)發(fā)展的腳步和時代的腳步。張帆認為,企業(yè)文化就是創(chuàng)始人文化,如果哪天他變了,那么愛善一定不會是原來的愛善,只要他一天不變,愛善就始終是大家一致信賴和認可的愛善。

為此,張帆深覺責任重大,創(chuàng)業(yè)成功后財富的增長并未給他帶來多少喜悅,更多的是責任、是重擔。幾百號員工及其背后的家庭,全國數(shù)十萬的經銷商及其背后的家庭,張帆不敢有松懈。員工周末還可以雙休,但張帆幾乎全年無休,對于即將到來的7天國慶長假,張帆說他有5天是需要外出學習上課的,作為領頭羊,他只有不斷奔跑,才能帶領羊群更好的前進。

在張帆的身上,我們看到了一個領導者熠熠生輝的光芒。在以利益驅動的商業(yè)大潮下,能以文化驅動公司發(fā)展的的是有長遠眼光的遠見者,因為以文化價值觀為引領的管理模式是未來最主流的管理方式,價值紅利正在引領商業(yè)未來。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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