今天，中國的保險市場已成為全球第二大保險市場，并有望在2035年成為第一大保險市場。然而，壽險業(yè)在巨大的市場機遇下，卻陷入低迷發(fā)展困境，業(yè)務增速放緩、保險代理人大量流失、人均產能下降……面對復雜多變的市場環(huán)境，轉型升級煥活發(fā)展動能已經成為行業(yè)共同的命題。

近日，由《中國銀行保險報》主辦的2021年中國壽險業(yè)轉型發(fā)展峰會在貴州舉行。i云保創(chuàng)始人、CEO李哲受邀出席并發(fā)表了主題為“轉型變局下堅守用戶初心”的精彩演講，分享了i云保在保險業(yè)數(shù)字化轉型征途中所積累的實踐與思考，以及在賦能保險機構和保險從業(yè)者方面所具備的領先經驗。

李哲表示：隨著外部環(huán)境的變化、消費行為和消費群體的根本性改變，當前壽險市場的主要矛盾由需求側轉移到供給側，保險公司提供的產品和服務不再滿足市場的需求，要求行業(yè)做用戶價值的歸位。

創(chuàng)新扁平化模式助力用戶價值增長

眾所周知，壽險業(yè)務發(fā)展的主力渠道是代理人渠道，隨著行業(yè)發(fā)展進入瓶頸期，傳統(tǒng)代理人模式的弊端逐步顯現(xiàn)。傳統(tǒng)代理人金字塔式的組織架構不僅大幅削弱了代理人的收入和展業(yè)積極性，過高的營銷成本和產品單價也很難滿足用戶對高性價比的需求。在這樣的背景下，傳統(tǒng)的代理人模式需要重構。i云保作為專業(yè)的保險科技服務平臺，致力于以用戶價值為核心，通過創(chuàng)新扁平化模式，賦能保險機構和保險代理人降本增效、放大用戶價值。

談到i云保扁平化模式的優(yōu)勢，李哲認為主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本優(yōu)勢，扁平化的架構不再需要高企的傭金，從而降低運營成本；二是效率優(yōu)勢，通過靈活的組織結構和科技化的智能風控體系，讓營銷團隊變得更加高效有序。而通過降本增效節(jié)省的銷售費用則可以為市場提供更高價值的產品，以更高的保額或者更好的服務轉變?yōu)橛脩魞r值。

為了進一步放大用戶價值，i云保在扁平化基礎上進行了四個方面的探索實踐：第一，i云保強強聯(lián)合保險公司，為市場打造用戶價值更高的產品；第二，用智能工具幫助保險代理人提高效率；第三，通過集中獲客方式降低保險代理人的獲客成本；第四，在規(guī)模化優(yōu)勢下，更好地吸引到行業(yè)人才。

科技賦能全流程數(shù)字化升級

數(shù)字化浪潮下，科技對于壽險業(yè)的影響正在逐步加深。峰會現(xiàn)場，李哲結合i云保對于保險從業(yè)者的多方面賦能進行了分享。李哲透露，截至2020年年底，i云保已經積累了超6億的銷售線索數(shù)據(jù)，成交的保單達1500萬張。在大數(shù)據(jù)的基礎上，i云保從風控、運營、產品等多方面展開了一系列的技術賦能。

風控方面，i云保打造了智能風控系統(tǒng)，通過研究保險代理人的銷售行為，提前發(fā)現(xiàn)聚集風險，從而更早期地去干預、解決問題，從而降低風控風險；運營方面，i云保在互聯(lián)網銷售平臺上，完整記錄代理人與客戶之間的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)驅動千人千面的運營，對上賦能保險公司，對下賦能保險代理人，同時反哺消費者；產品方面，i云保利用數(shù)據(jù)提高洞察能力，通過了解不同群體的產品需求、價值取向，助力與保險機構的合作開展，打造更能滿足不同群體消費者需求的產品。

李哲認為，科技賦能保險從業(yè)者需圍繞兩個層面展開，一是通過互聯(lián)網技術改善保險代理人銷售體驗，最終提升消費者投保和服務體驗；二是通過數(shù)據(jù)建立的人工智能技術，覆蓋到產品、銷售、運營、風控、客戶的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全流程的賦能。

轉型變局下，堅守用戶初心、追求用戶價值已成為壽險業(yè)高質量發(fā)展的必經之路。i云保作為互聯(lián)網保險行業(yè)的領航者,未來將堅持以用戶需求為導向，以用戶價值產出為導向，持續(xù)深耕保險科技領域，為保險機構、保險從業(yè)人員提供“科技+服務”的解決方案，最終達到保險代理人，消費者與險企共贏的目標，助力壽險行業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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